“得肽者得天下”。近几年，肽成为健康产业最迅猛的风口，也激活了健康这个传统市场。2017年，国内肽消费用户超3亿，与淘宝的用户数相当；肽市场规模已超2000亿，增速持续两年保持20%以上。

然而，很多健康企业在做肽产业的时候，经常会遇到如下问题：

出货慢，效率低；

市场管理架构做不好；

客户留存不下来；

爆款产品生命周期太短；

无法进行有效的数据管理；

包装设计花了功夫，却吃掉了利润；

品牌在健康市场的排名始终上不去；

一搞活动就有流量，不搞活动就没流量；

……

这些问题成了健康企业的掣肘，甚至导致出现“赔本赚吆喝”的情况。

如何基于健康市场的特性进行模式创新，从而扩大增长，并不是光有干劲儿就行，而是需要一套行之有效的方法。

肽木这家健康企业，敏锐抓住了肽这个风口，成功实现了增长。17年，肽木订货量收入高达1亿；18上半年，已达到2亿；今年全年预计将突破5亿，这种增长，堪称指数级。

肽木，究竟有何秘诀？

一、从0到5亿

肽木成立于2017年，在当时众多知名品牌的健康产业市场里，以过硬的产品和“卖点式”营销，硬生生抢占了一部分市场。肽，是肽木的代名词。

2017年开始，大品牌健康产业的一些如管理难、品控难的不足等，让肽市场开启直营模式，并建立管理体系，强化品牌建设。肽木正是此次市场转型中的领军品牌。

近年来，线下健康消费市场面临增长乏力、客流匮乏、成本攀高等巨大的挑战，亟需更彻底、更与时俱进的转型。而基于互联网平台的线上销售线下体验等，正是线上线下融合的代表，成为健康企业有效提高坪效、扩大规模、释放产能的新模式。

肽木瞅准时机，大胆创新，开创了一次彻底的模式升级，引进日本先进技术以及原料，汲取高纯度肽原液，打造高度健康模式，充分赋能健康消费。

肽木发展模式，你学得会

肽木作为从健康市场中杀出一条血路的企业，摸索出一整套健康销售模式，包括产品体系、线上运营、线下运营、营销促销、品牌打造、组织架构，以及激励体系等，试错成本高达3000多万，其经验与创新非常值得其他企业学习和借鉴。

比如，肽木对平台规则的理解和运用就远超大多数竞争对手：其全部经营方式，均在业内排名中位居前5。2017年，梅花网TOP20的健康消费销量排名中，肽木排名第一。

与此同时，肽木还以“六大赋能”——微商模式赋能、标准化产品赋能、优化供应链赋能、信息化系统赋能、金融授信赋能、物流配送赋能，建立起了良好的销售生态体系，来服务大众健康。如果能了解并掌握肽木在健康市场的玩法和套路，许多健康企业的业务就一定能少走许多弯路。

再看每年投资只占7%的某幼儿健康产业，怪不得现在大家众口一词，都在质疑其产业发展，确实当一个企业的销售成本超过研发成本数倍的时候，怎么可能提供高质量，甚至符合质量的产品，特别是在健康领域。健康不能儿戏！肽木，永远以健康和康健为第一要素！

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